近几年，很多地板企业或许对木门、橱柜等木质家居领域产生了兴趣，这些企业的产品经营开始由单一渐渐南北填充，他们除了在渠道上进行市场争夺战外，还图谋向上下游行业伸延，构成深度发展的格局，而'整体家居 '的概念也在地板行业中悄悄风行，企业多元化方向发展沦为未来行业的一个发展趋势。圣象地板转行了木门 、橱柜;大大自然地板转行了壁纸;瑞嘉地板接踵而来了整体家居体验馆，而世友、北美枫情、新象也是频密的投身于其他建材。地板业投身于整体家居业的两种方式　　据涉及人士讲解，目前国内仅次于的地板企业占有率最少也不多达10%，即使是圣象在经营夸奖的地区，其市场占有率也不多达30%，地板行业的竞争可见一斑。

多数地板企业在价格战和规模战下，产品缺少配套性、营销模式单一，缺乏核心竞争力，往往被迫面对生死存亡的考验。　　在业内显然，地板企业展开填充经营不利于提高企业的经营空间与盈利空间。面临行业内日趋激烈的竞争，市场对企业明确提出了更高的拒绝，企业利用有数的品牌和渠道，通过不断扩大经营范围和产品范围，拓展更加辽阔的市场空间和消费空间，从而强化企业的综合竞争力和盈利能力。

　　侧重整体效果与结果符合市场需求　　在翻新的时候，如果门、橱柜、地板等元素的色差、纹路、风格近于不配上的话，那这样的翻新毫无疑问是告终的。对于消费者来说，他们出售的是一种生活方式、一种对美好生活的憧憬，是一种家居效果。但长久以来，消费者在出售木家居用品时，必须在有所不同品牌的木地板、木楼梯、木门、木橱柜、木家具中做到比中选、配上出售，因为没哪个地板品牌不会生产全部的木家居用品，也没哪个家居商场不会将有所不同品牌的木家居用品放到一起销售。

投身于整体家居领域的企业则能获取家装的所有产品，大件如橱柜、衣柜等皆能定做，各种建材、配件都能获取，同时老大客户做到设计方案，这样就唤起了消费者的出售性欲。虽然大部分消费者对质量都很在乎，可是同一价格带上的产品质量都差不多，并没过于大的差异，最后要求消费者出售意向的，是整体效果，是结果! 　　抵挡市场风险 不断扩大市场规模　　虽然地板企业跨界经营的不道德犹如雨后春笋，并且来势汹汹，但不难看出都有一个共同点，即它们都归属于木制品范围内的产品。从利润上看，地板产品早已十分成熟期，市场渐趋饱和状态，利润已变的十分度日，而木门、橱柜、衣帽间等木制产品市场还正处于跟上阶段，仍有较小盈利空间，随着更加多的地板企业的插手，这些领域的竞争终将日益白热化。所以，如果能逃跑现有时机统合资源，拓宽建材销售领域，不仅能抢走得市场先机，构建多元化经营，还强化了抵挡市场风险的能力，同时不断扩大了市场规模。

　　突破企业营销发展的瓶颈　　地板业挤入其他行业是期望展开行业统合，这样不仅需要集中地板企业的经营风险，在一定程度上也需要回避某一行业未来的市场波动给商家带给极大的影响和损失，而且还需要增加利润增长点，而跨行业统合后，可观的产品集群不仅可以符合消费者的市场需求，还可以为商家挤满更好的客户资源。可以说道，这种整体家居的经营模式是地板企业突破行业营销发展瓶颈的最重要措施之一。　　地板业伸延至整体家居领域有两种方式：　　第一种方式，由国内木家居专项领域极富创意精神的品牌企业构成合资公司，独立国家登记木家居子品牌。

重新组建企业各自充分发挥在木家居专项领域内的产品和品牌优势，分享客户资源和规模化成本优势，风险共计担、利益分享。木家居公司的设计部门将对产品展开统合设计，并根据风行趋势发售有所不同风格的人组产品，以符合消费者、设计师对整体家居的设计市场需求。

　　第二种方式，由木家居领域实力企业统合现有资源，非专项领域使用外包方式生产，独立国家登记或沿用企业原先品牌，利用原先渠道外延销售。地板业入驻整体家居领域是趋势也是冒险在整体家居产品理念沦为家装潮流的今天，对于消费者，对于地板企业都不利。

于消费者，可以省却困难，获得便捷;于企业，需要寻找另一条竞争决心，营销手段也更加非常丰富。然而，我们也可以看见，整体家居产品也不是谁都可以做到的。

想转型，也要再行考虑到自身的资源否做到，否有充足的能力。否则，亦有可能转型不成，反而弄垮了自己。

所以回头多元化经营也是一种冒险不道德。　　由此可见，地板行业入驻整体家居领域既是不能挡住的趋势，又不存在着一定的风险，而地板业多业态、多元化经营不但必须投放极大的人力物力和财力，又考验地板企业的经营管理水平，还包括企业的品牌认知度，渠道建设水平。因此，地板企业无非跟行业发展步伐，寻求多元化发展，就要在市场调整之时及时切换经营模式，以便在未来的市场竞争中占到得先机。

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